Федеральный проект «Государство для людей» сформирован на основании инициативы социально-экономического развития Российской Федерации «Государство для людей» и внесен в подсистему управления национальными проектами ГИИС «Электронный бюджет».
Куратор федерального проекта: заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации Д.Ю. Григоренко.
Руководитель федерального проекта: статс-секретарь – заместитель Министра экономического развития Российской Федерации А.И. Херсонцев.
Цели федерального проекта:
- повышение качества жизни каждого человека и уровня доверия граждан, организаций, государственных органов через трансформацию подходов к работе с людьми для решения их жизненных ситуаций, простого и быстрого решения проблем, проактивного информирования о новых возможностях, возникающих в государстве.
- клиентоцентричный подход в организациях, ассоциируемых гражданами с государством, обеспечит удовлетворение реальных потребностей граждан и бизнеса без необходимости поиска «нужного кабинета» или услуги. Проект направлен на формирование клиентоцентричной культуры и реинжиниринг процессов взаимодействия государства внутри себя и со всеми категориями граждан и бизнеса.
- реализация инициативы обеспечит повышение уровня доверия граждан, делового и экспертного сообществ к органам государственной власти (в том числе в сфере контрольно-надзорной деятельности), а также будет способствовать снижению административных и временных издержек при ведении предпринимательской деятельности.
Задачи федерального проекта
к 2024 году
- все федеральные и региональные органы исполнительной власти внедрили принципы и стандарты «Правила клиентоцентричности», включая: «Государство для людей», «Государство для бизнеса», «Стандарт для внутреннего клиента»;
- 100% новых государственных услуг проходят оценку региональными и федеральными лабораториями пользовательского тестирования;
- проведен «пилотный» реинжиниринг основных межведомственных и внутриведомственных процессов;
- деятельность органов исполнительной власти стандартизирована и ориентирована на потребности людей;
- разработаны и внедрены во всех органах исполнительной власти, оказывающих услуги, «Профиль клиента» и система обратной связи, позволяющие проактивно предоставлять услуги;
- органы исполнительной власти всех уровней подключены к реестру жизненных ситуаций и системе мониторинга услуг;
- руководители органов исполнительной власти всех уровней, взаимодействующих с гражданами и бизнесом, обучены принципам клиентоцентричности (индивидуальное обучение);
- механизм оценки соответствия госслужащих ценностям и культуре клиентоцентричности интегрирован в процессы управления карьерой на государственной службе.
к 2030 году
- создан и внедрен реестр жизненных ситуаций, позволяющих проактивно удовлетворять потребности граждан (без заявлений);
- 100% оказываемых государственных услуг охвачены системой комплексного мониторинга по принципам клиентоцентричности;
- 100% сотрудников органов исполнительной власти, обеспечивающих внедрение и применение принципов и стандартов клиентоцентричности, обучены принципам клиентоцентричности;
- создана и внедрена на всех уровнях государственной службы новая информационная HR-система развития госслужащих, предусматривающая использование технологий искусственного интеллекта.
- сертифицировано 90% государственных услуг и сервисов от содержащихся в реестре государственной системы управления и типовых перечнях региональных и муниципальных услуг.
Инструменты федерального проекта
- Правила и культура: внедрение клиентоцентричной культуры, разработка, утверждение и внедрение KPI клиентоцентричности, создание и внедрение стандартов и принципов клиентоцентричности, включая стандарт «Государство для людей», стандарт «Государство для бизнеса», «Стандарт для внутреннего клиента» (стандарты взаимодействия органов государственной власти с гражданами и организациями);
- HR-платформа: разработка и реализация HR-системы отбора, адаптации, мотивации и развития кадров, создание цифрового профиля госслужащего (профиль достижений, портрет ценностей и компетенций);
- Профиль клиента и обратная связь: разработка ИТ-системы профиля клиента, позволяющая агрегировать информацию о гражданах-получателях услуг, а также их обратную связь по различным каналам;
- Создание Реестра жизненных ситуаций, разработка ИТ-системы Реестра жизненных ситуаций, позволяющих проактивно удовлетворять потребности граждан (без заявлений) на основании индивидуального профилирования граждан;
- Лаборатория пользовательского тестирования услуг: создание сети лабораторий пользовательского тестирования, производящих оценку и сертификацию государственных услуг, оказываемых по всем каналам гражданам и организациям.
- Мониторинг услуг: организация мониторинга услуг и сервисов во всех точках и на любых стадиях взаимодействия государства с гражданами.
Нормативное обеспечение
Документы:
План мероприятий («дорожной карты») Департамента противодействия коррупции Свердловской области по внедрению стандартов клиентоцентричности (утвержден приказом Департамента противодействия коррупции Свердловской области 20.09.2023 № 101)
Приказ Департамента противодействия коррупции Свердловской области 23.11.2023 № 119 "Об определении ответственного за внедрение стандартов клиентоцентричности в Департаменте противодействия коррупции Свердловской области"
Приказ Департамента противодействия коррупции Свердловской области 12.12.2023 № 123 "Об организации работы по формированию реестра межведомственных и внутриведомственных процессов в Департаменте противодействия коррупции Свердловской области"
Приказ Департамента противодействия коррупции Свердловской области 07.03.2024 №6 "Об утверждении организационной модели внедрения клиентоцентричности в Департаменте противодействия коррупции Свердловской области и порядка регулярного сбора и анализа обратной связи от внешних и внутренних клиентов Департамента противодействия коррупции Свердловской области"
Приказ Департамента противодействия коррупции Свердловской области 07.03.2024 №7 "Об утверждении Порядка ведения перечня точек взаимодействия с клиентом в Департаменте противодействия коррупции Свердловской области"
